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企业文化

企业文化落地难的原因有哪些?

发布日期:2021-09-16 13:54   来源:未知   阅读:

  www.bc2h6.com.cn企业文化是企业软实力,它本身是一种意识层面东西,是看不到摸不着的,但又是可以感受到!

  企业文化落地的形式并不固定,要根据企业的具体情况而定,通常情况有:培训、会议、企业活动、企业文化手册、企业文化墙等。

  首先是企业的核心管理层对企业文化存在认识上的偏颇,把文化当花瓶,只求好看,不重实践。日常管理行为与文化理念要求不符甚至相悖。没有正确认识企业文化建设的目的、意义和企业文化的功用;

  其次,自己的企业文化理念是舶来品,是靠简单的“拿来主义”建成的。幻想移花接木,忽视了“橘生南方则为橘,生于北方则为枳”这个道理;

  再有,把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”,当成了一厢情愿的事,理想主义色彩浓厚,忽视了企业员工的认可度和接受能力。

  解决企业文化落地难,针对上述关于导致落地难核心问题的分析,对症下药,需要企业文化建设者们,在企业文化建设中至始至终都把握好以下三点:深入理解、正确认识企业文化与规章制度的关系。

  坚决拒绝照抄照搬的“舶来文化”。一个企业的文化是企业长期创造形成的,是历史的积淀,有鲜明的个性。因此,任何一个企业都有自己的文化,企业文化有主次优劣之分。举例说,有的企业主流文化是和谐一致,有的企业主流文化是拉帮结派,在同一个企业里,文化倾向也是多元的。

  我们搞企业文化建设,就是要充分认识存在的多元文化倾向,分清主次优劣,引导培育优秀企业文化成为主流文化,抑制垃圾文化,亦即通常意义上所讲的扶正压邪。逐步培育出具有企业个性特色的企业文化来。如果单靠“拿来主义”建设企业文化,肯定达不到这个要求。“千人千性格,山西省防指召开防汛专题视频调度会议。万人万脾气。”具体到一个企业的企业文化也是如此。不顾实际,一味地“拿来”,只能如插在玻璃瓶中的绢花,好看不生香,劳民伤财。

  优秀的企业文化来自于对长期积淀的发掘、引导、培育、固化。这样形成的文化理念不可能存在落地难的问题,因为它本来就是“从地里长出来的”。说一个企业一夜之间就造就出了优秀文化无异于天方夜谭。有位大学教授在谈到这个问题时说:“一个企业如果能够用十年的时间初步培育出自己系统的企业文化,就应该是难能可贵的了。”这个观点,我是认可的。业绩、实现企业发展,具有不可估量的巨大作用。战略对于企业的价值,就如同思想﹑智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。返回搜狐,查看更多